Выкажам здагадку, што вы ўжо асвятлялі праблему рынку, ідэю прадукту, памер рынку і асноўную дарожную карту ... Пажаданы два тыпы канцоў поля:

• Вітрына каманды - слайд пра ўвядзенне каманды, дзе найбольш важным аспектам з'яўляецца дэманстрацыя гэтага унікальнага спалучэння розных навыкаў, ведаў, вопыту, і няма такой каманды, як ваша, каб запусціць прадукт. Але, калі ласка, не забудзьцеся паказаць найбольш актуальны досвед, які можа змясціцца ў некалькі радкоў. Самыя запатрабаваныя камбінацыі навыкаў - гэта бізнес і продажы, тэхналогіі, маркетынг і дызайн. Камандны слайд скончыць раздзел прадукту і добра абгарнуць таго, хто адказвае за папярэднія слайды - ён можа працаваць як раздзел крэдытаў, дзе кожны атрымлівае пахвалу за стварэнне такога шэдэўра, таму што на гэтым этапе вы павінны былі ўсіх узрушыць.
• Неабходныя інвестыцыі / фінансаванне - вельмі кароткі і дакладны тып слайда. Засяродзьцеся на адказе на 3 пытанні:
• Колькі грошай трэба сабраць і на што?
• Як гэтыя інвестыцыі атрымаюцца для бізнесу?
• Колькі ўласнага капіталу вы хочаце аддаць за гэтыя інвестыцыі?

Не саромейцеся зірнуць

каб паглядзець, як сканчаюцца розныя смолы.

Большасць заснавальнікаў - гэта напісаць "дзякуй!" альбо напішыце іх кантактныя дадзеныя.

• Дзякуй! - гэта агульная трата горкі
• Дадаць электронную пошту бессэнсоўна, бо вы адправілі ім сваю калоду па электроннай пошце, каб яны яе ўжо мелі ...

BS.

Я стварыў

каля 18 месяцаў таму і напісалі як 120 калод з нуля. Гэта шмат.

Я ўпусціў шмат часу, разбіраючыся, як вынаходзіць новыя слайды і як змагацца з тым, што хочуць інвестары / мяккія продажу.

Апошні слайд - гэта тое, што я назваў "3 рэчы, якія трэба памятаць".

Такім чынам, тры рэчы, якія трэба запомніць, - гэта кароткі змест вашай калоды.

У мяне ёсць дзве гісторыі, якія я распавядаю, каб растлумачыць, чаму / як гэта зрабіць, але я зараз не пішу эсэ.

Прыкладам можа быць:

1. Неабходны рынак xxx на 10 мільярдаў долараў, і на сённяшні дзень ніхто не прапануе рашэнне
2. Маштабуецца мадэль, якая прапануе структурную канкурэнтную перавагу
3. Прасцей за ўсё распаўсюджваць прадукт на рынку, бо яго лёгка ххх, ххх і застацца ххх

Адно з маіх правілаў заключаецца ў тым, што калі нешта не прадаецца, яно не праходзіць у калодзе.

Таму падумайце пра тры вялікія вывады, якія вы хочаце, каб інвестар запомніў, і напішыце іх такім чынам, каб было лагічна.

Я не памятаю, каб бачыў ніводную калоду, дзе я думаў: "Гэй, усе калоды поля павінны заканчвацца на ____ слайдзе!"

Я асабіста лічу, што прадпрымальнік павінен засяродзіцца на добрым, старамодным расказе гісторый з плаўнай плынню, калі яны праходзяць праз калоду. Па меры прасоўвання прэзентацыі пераходы паміж слайдамі павінны быць простымі і эфектыўнымі, заканчваючыся мэтай прымусіць патэнцыяльнага інвестара бачыць вочы ў вочы пры запуску!

Большасць стартавых калод, якія былі прафінансаваны, складаюць каля 10 слайдаў. Гэта азначае, што кожны слайд - гэта бясцэнная нерухомасць. Просты кантакт для генеральнага дырэктара з чымсьці, што кажа: "давайце пагаворым" ці "дапамажыце нам змяніць свет", будзе добрым спосабам прымусіць інвестараў звярнуцца да вас. Вось некалькі добрых прыкладаў: